荆先生已离职，即刻到岗

任项目经理，完成某印染企业水处理项目

1、小试研发，在有工艺流程的条件下对流程优化实验；
2、流程设计，从小试到中试再到大生产的工艺流程设计，包括工艺流程图、设备布置图绘制，工艺技术包编制；
3、车间生产管理；
4、公司之前几条生产线的工程设计、安装、试车等；
5、新产品流程设计及试车生产； 
09年5月进汇丰工作，公司正准备转型生产农药，我进公司后一个人负责了四个车间，三个产品线的大生产设计，按时完成了设计任务，之后负责整个厂区的安装、调试任务，并且在之后的生产中负责生产调配，以及生产中出现问题的解决，待正常生产后在负担生产管理任务的同时带领技术部进行工艺的改进。13年到14年进行了两个新产品的流程设计（未大生产）。

1、车间日常生产管理
2、生产工艺流程优化
3、项目申报 
在创高期间主要负担车间生产的日常管理，对生产任务进行分解，下放，保证车间的正常生产运行。车间出现问题时负责查出原因并解决问题，并对车间现有工艺提出改进思路，在获得公司总经理同意后负责实施。对企业的项目申报负责，对相应资料进行归类整理，负责和相关部门接触。

1、小试研发、在生产产品工艺流程优化
2、产品中试试车
3、产品大生产流程设计、车间布置设计
4、工厂搬迁初步设计（辞职时我负责几个产品、车间的搬迁初步设计已经完成） 
02年毕业后直接进入杭州庆丰农化，实习仅一个月时间就因项目原因从实习车间进入研究所，跟项目小组开始项目研发小试；后项目组接连进行了几个项目的小试、中试、大生产设计及试车，包括咪鲜胺原药、解草啶原药生产、解草啶后期工艺优化、全厂产品联产优化等等；在05年时就独立负责一个项目，并取得了成功，06年带领一个项目小组进行新项目研发，小试路线成功后因公司产品线原因未进行中试及大生产设计，仅作为公司的技术储备。06下半年公司确定搬迁，负责完成了两个产品的物料衡算及搬迁初步设计。